Mentorship

Small group mentoring #12: SELF ORIENTED – AN EMPLOYER OR A SALARIED EMPLOYEE

By 10/05/2021 No Comments

 

Hello hello! Welcome back to our blog!

Xin chào tất cả các bạn, chào mừng các bạn quay trở lại với chiếc Blog Mentoring số 12!

Đây là lần thứ hai trong tháng chúng mình được gặp nhau rồi đó. Lại còn là một chủ đề siêu Hot và cũng là điều trăn trở của nhiều người, đặc biệt là các anh chị, các bạn đang đứng trước những sự lựa chọn, những hướng đi riêng của bản thân: “Tinh thần khởi nghiệp & Định hướng nghề nghiệp sau khi ra trường” 

Chúng ta hẳn ai cũng đã biết được thông tin giới thiệu về Mentor của buổi Mini Talk 12 này rồi phải không nào? Đó chính là: 

Anh Nguyễn Hòa Chung – Hiện giờ Anh đang là:
– Head of Investment Banking & Venture Capital Investment, Thiên Việt Securities;
– Master of Advanced Management – Yale University.

Nhưng đó chỉ là phần nổi thôi nhé, có những thứ nói bằng lời thì khó có thể diễn đạt hết, nên tớ sẽ để vào đây một bức ảnh có thể nói lên tất cả, về những kinh nghiệm mà Anh đã có được, vì sao anh lại tham gia làm Mentor cho chúng ta ở chủ đề này.

Ngay từ lúc tiếp xúc và nghe Anh chia sẻ, tớ đã bị ấn tượng bởi phong thái bình tĩnh, một cảm giác gì đó rất chững chạc và khiêm nhường từ Anh. Chia sẻ với các cậu một chút về những kinh nghiệm cũng như con đường mà Anh đã đi qua nhé!

Lý do Anh đi Mỹ: Anh muốn đi khoảng 10 năm xong đem một thứ gì đấy có ích ở nước ngoài về áp dụng ở Việt Nam nhưng cơ hội đi Nhật cũng giúp Anh làm được điều tương tự nên Anh quyết định đi Nhật.

Hành trình của Anh bắt đầu từ Tổ chức tình nguyện Table for two (run khoảng 5 năm) – kêu gọi được khoảng 45 000 bữa ăn cho học sinh có hoàn cảnh khó khăn tại Việt Nam.

Sau đó Anh apply học bổng sang ĐH Yale, anh định ở lại đó vài năm nhưng Anh đã về nước vì cảm thấy những thứ mà Anh có thể học trong các nghề đầu tư bên đó không phù hợp lắm khi áp dụng tại Việt Nam nên anh quyết định trở về VN

Với các kinh nghiệm trong quá khứ, Anh đều tham gia vào các quỹ liên quan đến đầu tư hoặc dự án Start-up như MEKONG CAPITAL, PNJ, PHONEIX HOLDINGS,

Hiện tại, anh đang làm tại TVS (gần 1 năm), phụ trách 2 mảng: Investment Banking – Giúp các công ty mua bán sáp nhập, tăng vốn, và Venture Capital Investment – Đầu tư vào các công ty Star-up, các công ty mới (Ví dụ như Momo – Hiện tại TVS vẫn đang giữ cổ phần Momo, Finhay, Galaxy ME – vừa rồi Galaxy có đầu tư vào các phim như “Bố già”, “Trăng máu”, “Mắt Biếc”, các Anh cũng vừa mua lại Platform của HocMai,…) – Lúc đầu nghe mảng Investment Banking là tớ thấy hơi mông lung nhưng mà khi Anh lấy ví dụ ra rồi thì “Oa! Sao mà gần gũi ghê! Toàn brand mình biết này!”

Và các dự án Not-for-profit & Communities mà anh tham gia đều liên quan đến giáo dục.

Chúng tớ đã hỏi Anh rằng: “Chúng em thấy Anh đã tham gia vào rất nhiều những tổ chức hay có kinh nghiệm làm việc vô cùng phòng phú, Anh đã sắp xếp thời gian biểu của mình như thế nào để có thể giải quyết hết được mọi việc ạ?” 

Anh đã nói rằng: “Không hẳn là cân bằng thời gian mà điều quan trọng nhất là tập trung”

Đừng quá quan tâm đến Impact bạn tạo được khi còn non trẻ. Hãy tập trung vào sự nghiệp và thành công với sự nghiệp đó, và sau đó hãy lo đến việc tạo ra Impact cho xã hội, lúc đó ảnh hưởng bạn gây dựng được là rất lớn. 

Nếu bạn không tập trung vào một điều gì đó, bạn sẽ không thể làm công việc đó tốt nhất có thể.

Anh khuyên mọi người, cái quan trọng không phải là sắp xếp thời gian mà là sự tập trung.

VD: Bây giờ bạn đang có 10 việc, cho dù bạn cố gắng tăng tối đa năng suất công việc có thể thì cũng chỉ tăng được 10 – 20% nhưng nếu chúng ta bỏ đi 5 công việc thì năng suất sẽ tăng lên gấp đôi.

Vậy nên hãy lựa chọn những việc mình cần tập trung trước. Hãy chọn lọc những việc, những thứ liên quan đến công việc, đến sự lựa chọn, kế hoạch của bản thân trong tương lai.

Anh chọn giáo dục bởi giáo dục là lĩnh vực có thể có được tầm ảnh hưởng lâu dài nhất.

Khó khăn là: Anh không phải là giáo viên hay nhà giáo dục nên Anh gặp những trở ngại nhất định trên con đường của mình. 

Khi khám phá, anh nhận ra rằng đầu tư có thể giúp anh phát triển dự định của mình. 

Như nhờ có đầu tư, có thể cung cấp vốn, kết nối chuyên gia cho trường, apply những công ty tốt cho trường. 

Khi lựa chọn một lĩnh vực, hãy nhìn tổng thể và giải quyết những điều gốc rễ trước.

VD khi anh làm dự án Table for Two, cung cấp bữa ăn miễn phí cho trẻ em ở vùng sâu vùng xa, anh nhận ra rằng: để các em có thể tập trung học tập, thì điều kiện thiết yếu đó chính là các em phải được đảm bảo về sức khỏe. Có no bụng thì mới có thời gian, công sức để nghĩ đến việc học tập. Các ngành đều có sự liên quan, có mối liên hệ với nhau, khi mình giúp được ngành này thì ngành khác cũng có thể theo đó mà phát triển. Đó là lí do mà Anh thích đầu tư.

Vậy nên, sẽ có nhiều cách để thực hiện ước mơ cũng như những dự định của mình.

Nghe Anh chia sẻ, tớ chợt nghĩ đến câu nói rất nổi tiếng mà mình đã bắt gặp ở nhiều nơi: 

“Nếu muốn sẽ tìm cách, không muốn sẽ tìm lí do”

Trước khi đi vào chi tiết, chúng mình hãy cùng nhìn qua một chút về phần tổng quan của bài chia sẻ nha:

Danh mục câu hỏi được giải đáp trong buổi chia sẻ:

  1. Thời điểm thích hợp để học MBA/ Master’s degree? Khi còn là sinh viên hay sau khi đã ra trường đi làm?
  2. Khởi nghiệp cần chuẩn bị những gì? Làm sao để gọi vốn cho khởi nghiệp? 
  3. Khi nào chúng ta nên khởi nghiệp?
  4. Quá trình và cách thức để apply học bổng?
  5. Định hướng nghề nghiệp sau khi ra trường
  6. Cuốn sách có tác động lớn đến anh khi anh trong độ tuổi 20?

Để dễ theo dõi, tớ đã chia các câu hỏi ở đây thành 2 phần: Phần Khởi NghiệpPhần Định hướng Nghề nghiệp nhé!

A – KHỞI NGHIỆP

I – Các quá trình sẽ phải trải qua khi chúng ta quyết định khởi nghiệp:

  1. Startup Ecosystem – Tìm hiểu về hệ thống khởi nghiệp tại Việt Nam
  2. Jobs To Be Done – Lý thuyết dùng để đánh giá ý tưởng kinh doanh
  3. Value Propositions – Làm rõ về sản phẩm của dự án (trông nó như thế nào, đáp ứng được như cầu nào của khách hàng…)
  4. Business Model Canvas – một công cụ xây dựng mô hình kinh doanh hiện đại được thiết kế bởi Alexander Osterwalder và Yves Pigneur.
  5. Investor Pitching – Trình bày dự án với nhà đầu tư
  6. Launch a company – Mở công ty, thu xếp các thủ tục hành chính…

II – Cuốn sách có tác động lớn đến anh khi anh trong độ tuổi 20?

  • Năm 15, 16 tuổi: The road ahead, Speed of thought (Bill Gates) 

2 cuốn sách đã truyền cảm hứng cho mơ ước học Harvard. Bắt đầu cho quá trình tìm hiểu rất nhiều thông tin về Harvard. 

Đó là quá trình dần hình thành tư duy lãnh đạo cũng như phong cách quản lý của anh.

Cuốn sách “Em phải đến Harvard học kinh tế” của tác giả Lưu Vệ Hoa và Trương Hân Vũ cũng đã truyền động lực cố gắng hàng ngày cho Anh.

Dù rằng sau cùng, anh đã không chọn Harvard làm điểm đến nhưng nó chính là những điều làm thay đổi Anh rất nhiều. 

  • Sách gần đây nhất thay đổi Anh: “Principles: Life and Work” (Ray Dalio)

Đưa ra các nguyên lí của cuộc sống, Anh đã học được khá nhiều

III – Khởi nghiệp cần chuẩn bị những gì? Làm sao để gọi vốn cho khởi nghiệp?

  • Khởi nghiệp cần: 
  • Điều quan trọng nhất trong khởi nghiệp hay bất cứ doanh nghiệp nào chính là con người. Mà trong khởi nghiệp điều đó lại càng quan trọng. Vì trong khởi nghiệp, doanh nghiệp còn non trẻ, nhân viên cũng chưa có nhiều, một người có thể phải đảm nhận nhiều vị trí khác nhau vậy nên việc tìm được một người phù hợp để cùng đồng hành là một việc vô cùng quan trọng. Đặc biệt là ở Co-founder levels, điều đó lại càng thể hiện rõ.
  • Đối với kinh nghiệm của Anh, Anh sẽ không chọn đầu tư các công ty mà chỉ có 1 Founder. Vì quá trình đi từ “số 0 lên số 1” là cả một quá trình dài, đôi khi chúng ta sẽ gặp phải các khó khăn và bị chùn bước.

VD như Youtube, quá trình đi từ một trang chia sẻ video, trong 3 tháng hoạt động đầu tiên không có nhiều video được tải lên vào năm 2005, giờ đây đã trở thành nền tảng truyền thông xã hội phổ biến thứ 2 trên thế giới chỉ sau Google tìm kiếm là minh chứng cho điều này. 

Quá trình khó khăn này, cần có những người bên cạnh, những Co-founder bên cạnh, ủng hộ và bổ trợ những khuyết điểm cho nhau.

  • Ngoài ra, 2 điều quan trọng nhất đối với mỗi Start-up chính là:  

+ Product (sản phẩm)

+ Go to market strategy (chiến lược đưa sản phẩm ra thị trường).

  • Quá trình gọi vốn:

Tùy thuộc vào các giai đoạn của sản phẩm của dự án Start-up, sẽ có những nguồn vốn khác nhau:

+ Khi mới có ý tưởng (thường nhà đầu tư là gia đình, bạn bè…)

+ Đã ra sản phẩm (Sẽ có một số Angel invester, họ sẽ đầu tư chủ yếu là cho team thực hiện dự án).

Trong giai đoạn này, điều quan trọng là “ideas phải match với execution” (ý tưởng phải phù hợp với khả năng thực hiện, nguồn lực của team. Execution chiếm đến 99%)

+ Có doanh thu – Đã có người sẵn sàng trả tiền cho sản phẩm (có thể sản phẩm đang ở giai đoạn “Product market fit”- chứng minh đã tìm được thị trường cho sản phẩm của mình. Thường sản phẩm đầu tiên sẽ khó tìm ra được điều này, phải thay đổi để cho ra được sản phẩm phù hợp)

+ Bắt đầu có lợi nhuận (các công ty lớn bắt đầu đầu tư vào dự án)

+ Giai đoạn thất bại (nếu vượt qua được sẽ hái được trái ngọt)

+ Giai đoạn trưởng thành

 

Recommended book: Sprint – How to solve big Problem and test new ideas in just five days. (Jake Knapp)

Đọc sách, nghe chia sẻ hay nghe giảng chỉ là một phần, chủ yếu là chúng ta phải tự trải nghiệm thông qua việc mở công ty, tự trải nghiệm. 

 

IV –  Khi nào nên khởi nghiệp?

Thực chất, không có một câu trả lời chính xác cho câu hỏi này. 

Nếu mọi người đã nghĩ đến khởi nghiệp rồi, Anh khuyên mọi người nên khởi nghiệp thay vì đi làm cho một công ty khác rồi mới khởi nghiệp. 

Lợi ích của việc đi làm cho một công ty lớn rồi mới khởi nghiệp:

  • Nếu phạm phải sai lầm thì công ty chính là người trả giá chứ không phải mình.
  • Mở rộng Network, kinh nghiệm, kiến thức, kỹ năng đặc biệt là mối quan hệ – thứ rất cần cho quá trình khởi nghiệp sau này. Đây là một hướng đi an toàn cho những ai muốn khởi nghiệp. Độ tuổi khởi nghiệp thành công thường là trong khoảng 35 tuổi trở lên.

Anh vẫn khuyên mọi người nên đi khởi nghiệp trước rồi quay lại làm việc:

  • Mất: mất vài năm chậm hơn so với bạn bè cùng trang lứa (theo thống kê, tỉ lệ thất bại sau 2 năm khởi nghiệp là 80% và sau 3 năm là 90%)
  • Được: 

+ Ở vị trí cao nhất trong công ty, bạn có thể đưa ra được những quyết định quan trọng nhất, ảnh hưởng trực tiếp đến sự vận hành của công ty (từ việc nhận sai, sa thải ai cho đến việc đưa ra chiến lược phát triển) – Kinh nghiệm chỉ có khi ngồi ở vị trí cao nhất, không đâu có thể đem lại được.

+ Cân đo đong đếm sự cống hiến đóng góp của các nhân viên trong công ty.

+ Trở thành một người làm việc hiệu quả. Luôn luôn sáng tạo, luôn luôn cân nhắc để tối đa hóa doanh thu. Không ngại đương đầu khó khăn. 

+ Khi quay lại làm việc, dù vị trí có thấp hơn những bạn đã cho doanh nghiệp ngay từ đầu nhưng sẽ đuổi kịp rất nhanh. 

Khởi nghiệp không chỉ là dành toàn bộ thời gian, công sức cho dự án của mình mà nó còn là sự chịu đựng, gồng gánh áp lực từ mọi phía: bạn bè, gia đình, áp lực đồng trang lứa, sự chán nản, thất bại… Nếu ai vượt qua được sẽ trưởng thành rất nhanh nhưng nếu không vượt qua được, có lẽ sẽ phải nhận rất nhiều những ảnh hưởng tiêu cực. Vậy nên:

“Khởi nghiệp không dành cho tất cả mọi người, nó chỉ dành cho những ai đã sẵn sàng, dám đương đầu với khó khăn. Khởi nghiệp bản chất là chúng ta đang đi ngược lại với người khác, mang logic đi ngược lại với thị trường. 

Nếu ai đang nghĩ về khởi nghiệp thì hẵng nên làm. Còn nếu ai đang không thực sự nghĩ về nó, đừng nên làm.”

V – Những sai lầm thường gặp phải khi quyết định khởi nghiệp:

Có 2 founder 🡪 chia 50 – 50 cổ phần. Điều này sẽ gây ra các trở ngại: 

+ Founders sẽ không đưa ra được ý kiến chung nếu 2 người khác ý kiến của nhau.

+ Tạo sự bất công bằng ngay từ ban đầu (ví dụ sự cống hiến của mỗi người trong công ty là khác nhau, mối quan hệ của 2 người khác nhau). Nên chia cổ phần theo sự công hiến của mỗi bên.

Vậy nên cần phải nói chuyện thẳng thắn với nhau ngay từ ban đầu. Để việc chia cổ tức cho hợp lý.

Điều quan trọng nhất không phải là bất đồng ý kiến mà là phải thẳng thắn với nhau về sự bất đồng đó và từ đó đưa ra được cách giải quyết phù hợp.

B – ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP TRONG TƯƠNG LAI

I – Định hướng nghề nghiệp khi ra trường?

  • Rất ít người biết được mình thực sự thích và đam mê điều gì. Đam mê được xây dựng thông qua trải nghiệm và quyết định gắn bó lâu dài với nó. Vậy nên, mình cần thử để tìm ra đam mê.
  • Lý thuyết chọn nghề nghiệp (tớ đã xem ở đâu đó gọi là “Lí thuyết con nhím”)

+ Dựa trên 3 yếu tố có trong hình.

+ Những điều gì mà không giúp mình kiếm tiền thì chỉ nên coi đó là một sở thích.

  • Nên đoán và thử những công việc mà mình cảm thấy hợp. Nên thử khi cái giá của việc thử là thấp (thử càng sớm thì cái giá của việc thử càng thấp). Đừng ngại thử. Vậy thử thế nào và bằng cách nào (có 4 levels của việc thử):
  1. Đọc sách
  2. Nói chuyện với những người đang làm ngành đó
  3. Quan sát người khác làm công việc đó
  4. Bắt tay vào thử.

Hãy chọn một vài công việc cho level 1,2,3 và chỉ chọn 1 cho level 4.

Fun fact nè: Passion bắt nguồn từ từ tiếng Hy Lạp “Pasio” (mang nghĩa là chịu đựng). Điều đó có nghĩa là đam mê là phải chịu đựng được những gian khổ phía sau nó thì mới là đam mê. Do đó đam mê không hẳn là đi làm những việc mình thích

Tiêu chí lựa chọn nghề nghiệp – Cần phải rõ ràng bởi có thể chúng ta phải làm nó cả chục lần trong đời. Chúng ta nên có một nguyên tắc lựa chọn rõ ràng để lựa chọn sao cho tốt nhất:

  1. Danh tiếng công ty
  2. Mức lương
  3. Vị trí của mình trong công ty
  4. Môi trường làm việc (văn hóa doanh nghiệp…)
  5. Khả năng thăng tiến
  6. Quản lí / Sếp trực tiếp của mình (vấn đề quan trong đối với những người mới bước chân vào thị trường lao động) vì:
  • Họ là những người giao việc trực tiếp và đánh giá năng lực của chúng ta, người quyết định xem chúng ta có học hỏi thêm được điều gì ở công ty hay không.
  • Họ là những người sẽ định hình hành vi của chúng ta trong một thời gian dài (bởi họ là những người đầu tiên mà chúng ta học hỏi theo khi vào môi trường làm việc)
  • Càng làm việc lâu, tầm quan trọng của sếp trực tiếp càng giảm đi mặc dù vẫn rất quan trọng. Người sếp đầu tiên và sếp thứ 2 sẽ quan trọng hơn cả, tầm quan trọng sẽ càng giảm do chúng ta đã dần hình thành phong cách quản lý, nguyên tắc làm việc của riêng mình.
  1. Địa điểm làm việc (không quá quan trọng với những người mới ra trường)

 

Chúng ta cần tự tìm ra thứ tự ưu tiên của các tiêu chí sao cho phù hợp nhất với bản thân, đặt nó thành một bộ tiêu chí cố định để có thể soi chiếu và lựa chọn được công việc phù hợp với bản thân.

 

II – Làm sao để biết được vị sếp đầu tiên của chúng ta là “sếp tốt” hay “sếp xấu”?

Mình cần xem xét 3 khía cạnh:

  • Xem sếp của người đó nói gì về họ, nhận xét tốt hay xấu, nhận xét cách họ làm việc ra sao
  • Xem xét nhân viên, những người trực tiếp làm việc với họ: nhân viên của họ có giỏi không? Có thăng tiến hay không?…
  • Gặp gỡ, phỏng vấn xem họ là người như thế nào (có thể qua quá trình Interview).

Phải xem xét cả 3 khía cạnh để đưa ra được đánh giá chân thực nhất.

III – Thông qua quá trình Interview, chúng ta có thể khai thác được những thông tin gì?

VD: Quá trình Sếp Chung phỏng vấn nhân viên của mình về vấn đề đàm phán lương:

Sinh viên hay có những trường hợp: Nhà tuyển dụng đưa ra mức lương nào thì sẽ chấp nhận luôn mức lương đó.

Như thế là không nên. Dù chấp nhận mức lương đó hay không, hãy đưa ra câu hỏi tại sao nhà tuyển dụng lại đưa ra mức lương đó, tương ứng với mức lương đó là những công việc cần làm như thế nào? 

Hoặc đưa ra offer tăng lương, thì hãy chuẩn bị đưa ra được lí do tại sao doanh nghiệp nên trả em mức lương cao đó, và em sẽ đóng góp được gì để xứng đáng với mức lương đó? Từ lời từ chối tăng lương của công ty, chúng ta có thể thấy được tình hình tài chính hiện tại hoặc có thể là những khó khăn mà công ty đang gặp phải. Cũng nên để ý đến tình hình tài chính của công ty để đưa ra yêu cầu phù hợp.

Không quan trọng họ đặt ra câu hỏi thế nào mà quan trọng là quá trình họ suy nghĩ cũng như những logic ẩn sau câu hỏi đó, cách họ nói chuyện, sẽ tiết lộ những điều về tính cách của họ.

Hãy hỏi nhiều câu hỏi với “Why” hoặc “How” hơn là các câu hỏi về “What”

Hãy chủ động và thẳng thắn nói chuyện với cấp trên về việc tăng lương hay khi muốn biết những thông tin mà mình không biết. Không cần phải sợ bị dị nghị hay gì đâu nhé. Hãy thẳng thắn lên nào!

Còn nếu bạn đang làm ở một công ty mà đến cả việc offer một cuộc nói chuyện thẳng thắn mà bạn cũng không thể thực hiện được. Thì XIN CHÚC MỪNG BẠN, bạn đã tìm ra được một công ty mà mình KHÔNG NÊN Ở LẠI.

 

Chúng ta hãy chú ý điểm này để có những chuẩn bị tốt hơn cho một buổi phỏng vấn thành công nhé!

IV – Tiêu chí chọn người mới của “ Sếp Chung siêu tâm lí”

Có 3 tiêu chí quan trọng nhất thôi nè:

  • Khả năng học hỏi
  • Tốc độ học hỏi
  • Thái độ làm việc

Anh không quan trọng xuất phát điểm của mọi người ở đâu, quan trọng là tốc độ mọi người như thế nào. Và thái độ cũng là một nhân tố vô cùng quan trọng, dù bạn có giỏi đến thế nào mà thái độ làm việc không tốt thì cũng rất khó để có thể tiến xa. 

Theo sự sắp xếp nhân sự của Anh Chung, nhân sự trong team sẽ được xếp theo hình chữ “S” trong đó, entry level (như chúng ta nè) sẽ nằm ở phần chữ S tiếp xúc với dòng kẻ, một level nữa sẽ nằm ở giữa chữ S và cuối cùng là những người kỳ cựu, kinh nghiệm làm việc phong phú ở trên đầu chữ S (đó cũng là những người có xu hướng chán công việc đang làm và đang tìm kiếm một trải nghiệm mới mẻ hơn). 

Tớ thấy điều đó có thể áp dụng để lí giải tâm lí làm việc của mỗi chúng ta. Khi mới bắt đầu đến lúc đang phát triển, chúng ta nếu biết cách thì sẽ học tập và nâng cao kinh nghiệm, kiến thức rất nhanh nhưng đến một thời điểm khi chũng ta đã thành thạo các công việc thì chúng ta có tâm lí chán muốn tìm kiếm công việc khác tốt hơn. 

Một người Lãnh đạo tốt, học sẽ tìm ra những dự án, những hướng đi mới để ngày càng phát triển và đội ngũ trên đỉnh chữ S cũng sẽ có cơ hội để ngày càng phát triển. Giữ chân được những nhân tài ở lại công ty. Là một Lãnh đạo, bạn hãy nghĩ rằng khi một người ra khỏi công ty, bạn sẽ có cơ hội để tuyển mộ người mới vào, đồng nghãi với việc sẽ có những ý tưởng mới, một phong cách làm việc mới. Biết đâu, sẽ đưa công ty đi theo hướng phát triển tốt hơn.

Còn về phía bạn, nếu bạn cảm thấy đổi công việc thì sẽ tốt hơn cho bản thân, hãy làm điều đó!

V – Thời điểm thích hợp để học MBA/ Master’s degree? Ngay sau khi đã ra trường hay nên tích lũy kinh nghiệm làm việc một thời gian?

 

Chắc hẳn bạn đã biết: MBA – Master of Business Administration (Thạc sĩ quản trị kinh doanh) là bằng thạc sĩ bắt nguồn từ nước Mỹ vào đầu thế kỷ 20 khi các nước phát triển cũng như các doanh nghiệp tìm cách áp dụng bộ môn khoa học quản trị.

Các khóa học chính trong chương trình MBA bao gồm các lĩnh vực khác nhau của quản trị kinh doanh như kế toánthống kê ứng dụngnguồn nhân lựcgiao tiếp kinh doanhđạo đức kinh doanhluật kinh doanhchiến lược kinh doanhtài chínhkinh tế quản lýquản lýtinh thần kinh doanhtiếp thịquản lý chuỗi cung ứng và quản lý hoạt động theo cách phù hợp nhất với quản lý phân tích và chiến lược.

Câu trả lời đây nhé: 

Không nên học MBA ngay sau khi ra trường bởi MBA đòi hỏi có kiến thức quản lý. Nếu không có thì sẽ chỉ như học vẹt, còn có kiến thức rồi thì sẽ hiểu sâu hơn rất nhiều. Kết luận: Nên học sau khi đã có kinh nghiệm làm quản lý một thời gian, không phù hợp với những bạn mới ra trường.

Bằng Master thì còn tùy từng ngành. Như ngành Ngôn ngữ thì nên đi luôn, vì khi học bằng cũng giống như khi đi làm luôn. Còn các ngành khác như Tài chính thì nên đi dưới hình thức training cho công việc.

 

TỔNG KẾT

Trong buổi chia sẻ vừa rồi, tớ đã rất ấn tượng với những câu nói của Anh Chung:

 

  • Đọc sách, nghe chia sẻ hay nghe giảng chỉ là một phần, chủ yếu là chúng ta phải tự trải nghiệm thông qua việc mở công ty, tự trải nghiệm. 
  • “Khởi nghiệp không dành cho tất cả mọi người, nó chỉ dành cho những ai đã sẵn sàng, dám đương đầu với khó khăn. Khởi nghiệp bản chất là chúng ta đang đi ngược lại với người khác, mang logic đi ngược lại với thị trường. 

 

Nếu ai đang nghĩ về khởi nghiệp thì hẵng nên làm. Còn nếu ai đang không thực sự nghĩ về nó, đừng nên làm.”

 

  • Điều quan trọng nhất không phải là bất đồng ý kiến mà là phải thẳng thắn với nhau về sự bất đồng đó và từ đó đưa ra được cách giải quyết phù hợp.
  • Nếu bạn đang làm ở một công ty mà đến cả việc offer một cuộc nói chuyện thẳng thắn mà bạn cũng không thể thực hiện được. Thì XIN CHÚC MỪNG BẠN, bạn đã tìm ra được một công ty mà mình KHÔNG NÊN Ở LẠI.

 

Anh cũng chia sẻ với chúng tớ về dự định mở trường học của mình và những mục tiêu đào tạo mà anh hướng tới: 

  • Đào tạo về các kỹ năng mềm (4Cs: Communication, collaboration, critical thinking & creativity)
  • Characters: thái độ của các học sinh, những đóng góp hướng đến xã hội…
  • Việt Nam: Khi một đứa trẻ sinh ra ở Việt Nam, nó sẽ phải hiểu tiếng Việt, hiểu lịch sử quê nhà, hiểu truyền thống, phong tục, và tự hào mình là người Việt Nam

Chúng tớ đã rất ấn tượng với giá trị thứ 3 mà anh mong muốn đem lại, gói gọn trong hai chữ “Việt Nam” nhưng nó chất chứa bao điều, nỗi niềm của một người con của dân tộc luôn ấp ủ, mong muốn đem lại những giá trị cho quê hương, Tổ quốc. Đó cũng là tất cả những gì mà Anh hướng tới ngay từ những lời chia sẻ đầu tiên, từ lúc Anh thực hiện những dự án đầu tiên của mình. 

Ngay từ khi Anh bắt đầu bài chia sẻ của mình, chúng tớ đã bị ấn tượng sâu sắc bởi những vị trí công việc cũng như những kinh nghiệm mà Anh tích lũy được. Sau đó là ấn tượng bởi những chia sẻ, cũng như những quan điểm về việc Đầu tư hay Star-up của Anh và cuối cùng giá trị cốt lõi mà Anh luôn hướng tới – Giá trị đậm chất Việt Nam.

Chúng mình hy vọng rằng qua buổi chia sẻ Mini Talk số 12 này, mỗi chúng ta đã có một cái nhìn toàn diện hơn, có những quan điểm mới hơn và những góc nhìn mới dành cho Khởi nghiệp cũng như Định hướng Nghề nghiệp trong tương lai. Tớ chúc các cậu, những ai đang có ý định muốn khởi nghiệp hay còn đang phân vân trên con đường lựa chọn công việc phù hợp với bản thân sẽ có câu trả lời cho chính mình rồi nhé!

Blog Mentoring cũng xin phép được khép lại tại đây! Cảm ơn các cậu đã đón đọc!

LỜI KẾT: Chúng em xin được gửi lời cảm ơn chân thành tới Mentor Nguyễn Hòa Chung đã dành thời gian quý báu tới chia sẻ với chúng em. Cảm ơn BTC chương trình Hyundai Jump School đã giúp kết nối và tạo những cơ hội giá trị!

 

Leave a Reply

Thông báo tuyển tình nguyện viên Chương trình tình nguyện giáo dục Hyundai Jump School mùa 2[more]